Modelo de Reingeniería de Daniel Morris y Joel Brandon (1994)

En este modelo encontramos al posicionamiento, el cual se refiere al dimensionamiento y preparación del proyecto. Se define objetivos, estrategias, formación de equipos de trabajo, recopilación de datos, y se establece la acción para cambiar de un paradigma actual a uno que pueda ser continuo.

En este modelo encontramos al posicionamiento, el cual se refiere al dimensionamiento y preparación del proyecto. Se define objetivos, estrategias, formación de equipos de trabajo, recopilación de datos, y se establece la acción para cambiar de un paradigma actual a uno que pueda ser continuo.

Ventajas del modelo

• La utilización de técnicas modernas para el mapeo de procesos, abandonando el enfoque tradicional de flujodramas.
• La visualización del desafío del negocio en una integración de toda la empresa, no solamente en ciertas áreas.
• La incorporación del elemento humano como parte clave del éxito en el proyecto.
• El uso de la tecnología como facilitadora del proyecto, no como automatización de la misma forma tradicional de trabajo.

Limitaciones del modelo

• No habla de cambios radicales, sino de cambios  continuos.
• Los procesos son mejorados en vez de rediseñarlos.
• No desglosa los roles y responsabilidades de los miembros del equipo de reingeniería.
• Los modelos de representación gráfica son modernos, pero no los más actuales para diseñar a la compañía.